Recursos Humanos - Trailer en español
Para la Generación Y como la llama Igarza, el trabajo representa algo muy diferente de lo que es para las otras generaciones con las que convive laboralmente. Confían más que podrán modelar sus tareas y funciones a su vida personal que adaptar su vida al trabajo, buscando un equilibrio entre trabajo y su vida. En cambio las generaciones mayores han visto el trabajo como una forma de vida y ha vivido para trabajar.
La vida del padre, como dice Sennet, “era totalmente lineal, el uso de su tiempo estaba racionalizado, todo era predecible”, y esto se observa cuando su hijo va a visitar por primera vez la fábrica y le explica el funcionamiento de la máquina de la que él estaba a cargo desde siempre, ahí se percibe el trato de un superior hacia su padre, quien automáticamente lo persuade de hacer mejor y más rápido su trabajo.
Franck, en la primer entrevista con el jefe, intenta hacerle saber la gran y entrañable relación que él tiene con la empresa y lo que significa hacer sus prácticas allí, pero el jefe apela a que “los tiempos han cambiado” y que el año anterior habían realizado unos cuantos despidos y que “gracias” a eso pudieron salir adelante. Se muestran interesados en escuchar la opinión del joven acerca del problema empresarial que debe tratar de resolver durante sus prácticas: la reducción horaria de 39 a 35 horas.
El protagonista intenta mediante una encuesta conocer la opinión de los trabajadores sobre la implementación de la jornada de 35 horas en el trabajo: posibilidad de anualizar los tiempos dedicados a éste, consideración de jornadas irregulares o dedicar más o menos días según la temporada o los pedidos que la empresa tenga sin que esto represente desventajas económicas. Aunque Franck propone la encuesta de buena fe, se enfrenta a varios peligros al hacer este ejercicio: los jefes intentarán usar este esfuerzo como pantalla a un recorte más de personal, los trabajadores (incluido el padre de Franck) poco conocen de los conceptos que les preguntan y no ven ningún beneficio del cambio en la organización del trabajo.
El jefe de la fábrica, lo involucra al joven, en “estrategias” de mala fe para despedir a empleados, lo cual él desconocía y al descubrir la realidad se decepciona con él mismo, con el sistema y hasta con su propio padre quien a pesar de haber sido uno de los cuales iba a ser despedido se enfrenta a su hijo en una lucha de sindicato y trabajadores. Esto es lo que dice Sennet: “el capitalismo de corto plazo amenaza con corroer el carácter, en especial aquellos aspectos del carácter que unen a los seres humanos entre sí, y brindan a cada uno de ellos la sensación de un yo sostenible”.
El conflicto real, entre esta relación padre e hijo es, según nuestro punto de vista, es el choque que le produce al Franck, el impacto de enfrentarse con la realidad en la cual le toca vivir, una dicotomía interna que lo lleva a perder su empleo y el futuro de su carrera, porque son más fuerte los lazos familiares, la lealtad y el compromiso hacia su familia, que el lema “nada a largo plazo” donde los principios anteriores y los lazos sociales sólidos, han dejado de ser convincentes, a esto el sociólogo Mark Granovetter llama: “fuerzas de vínculos débiles”.
